Für bereits bestehende Unternehmen am Markt bieten wir ebenfalls ein Beratungsprodukt an.
Da es sich bei dieser Beratung um einen laufenden Prozess handelt, haben wir nachfolgend modellhaft mögliche Beratungsschritte aufgezeigt:
Strategien
In einem ersten Beratungsschritt wird die Vergangenheit Ihres Unternehmens beleuchtet, um hierauf aufbauend die zukünftige Ausrichtung des Unternehmens festzulegen.
Strukturen
Anschließend werden die internen Strukturen auf die zukünftige Strategie ausgerichtet. Hier ist besonders darauf zu achten, dass die Rollen für die leitenden Mitarbeiter klar definiert werden.
Ergebnisverantwortung
Auf Grund des praktizierten Grundsatzes „Unternehmer im Unternehmen“ bekommen die beteiligten Führungskräften eine wirtschaftliche Ergebnisverantwortung. Hierzu wird für die einzelnen Geschäftsfelder eine Profitcenterorganisation eingeführt.
Controlling
In einem ersten Schritt werden für die Profitcenter die entsprechenden Steuerungsinstrumente installiert. Aufbauend auf der klassischen Ergebnisrechnung gilt es, die Kalkulationssätze transparent zu machen sowie durch die Einführung von Kennzahlen die Zukunft „planbarer“ zu machen.
Coaching
Insbesondere die Einführung einer wirtschaftlichen Ergebnisverantwortung setzt voraus, dass entsprechende Erfahrungen aufgebaut werden. Ein systematisches Coaching soll sicherstellen, dass das notwendige Wissen zeitnah erreicht wird.
Produktivität/Optimierung
Die notwendigen Produktivitätsfortschritte setzen eine Einbindung aller Arbeitsteams voraus. Mit diesem Entwicklungsschritt werden Ihre Teams in die Lage versetzt, die Produktivität zu greifen und für sich erkennbar zu steigern.
Marktentwicklung
Produktive Strukturen vorausgesetzt, gilt es dann, wieder geschützte Märkte für Ihr Unternehmen zu schaffen.
Die bestehenden Marktstrategien kommen auf den Prüfstand und werden bei Bedarf so angepasst, dass durch die veränderten Leistungspakete neue Märkte für Ihr Unternehmen zu erschließen.
Personalentwicklung
Vor dem Hintergrund der zu erwartenden demografischen Entwicklung und der daraus resultierenden Verknappung von qualifiziertem Personal muss auch das Thema Personalentwicklung in den Vordergrund gerückt werden.
Ziel ist es, Ihr Unternehmen für Arbeitnehmer von außerhalb attraktiv erscheinen zu lassen und den bestehenden Mitarbeitern Perspektiven aufzuzeigen.
Entgeltsysteme
Das bestehende Vergütungssystem wird hinsichtlich variabler Lohn- und Gehaltsbestandteile überprüft und optimiert, um das Erreichen von (wirtschaftlichen) Zielen zu belohnen.